Pour accélérateurs, incubateurs et studios de venture
Deux histoires, une plateforme. Les responsables de programme et coordinateurs IC disposent d'un cycle formel pour les décisions de cohorte et les approbations des associés.
Les responsables de plateforme bénéficient d'un mouvement de gouvernance éprouvé à transmettre aux fondateurs précisément à leur sortie ou levée.
Le cycle de gouvernance du programme
Cinq étapes : quatre couvrent le cycle du comité de sélection du programme, et une est la voie explicite de transfert pour les fondateurs de portefeuille qui entrent dans la gouvernance formelle du conseil. Le transfert est un mouvement d'introduction, pas un canal packagé — cette distinction est intentionnelle et le bloc de frontière la porte.
Comités de sélection récurrents, revues des fondateurs et approbations de cohorte fonctionnant comme un véritable cycle de gouvernance — ordre du jour, documents, présence, quorum — attachés au compte rendu de la réunion. Le même workflow qui s'adapte aux comités d'investissement des studios de venture, dimensionné pour l'entrée en cohorte.
Décisions formelles de cohorte, approbations des associés et votes d'investissement des studios de venture capturés dans la réunion, avec la justification attachée à la décision qu'elle motive. Le programme cesse de stocker les décisions dans des présentations ou des fils d'e-mails d'associés.
Une checklist pour premier conseil et un modèle de décision fondateur que le programme peut remettre à ses sociétés en portefeuille avant leur premier conseil investisseur. C'est un pack, pas un déploiement automatisé du portefeuille — la page est honnête à ce sujet.
Lorsqu'un fondateur de portefeuille entre dans un cycle formel de conseil, l'introduction le conduit à la page BoardiGO startups & scale-ups où il reprend lui-même le même workflow. Il s'agit d'un mouvement d'introduction manuel, pas d'un programme canal packagé.
Voir le workflow startups & scale-upsActions des associés hors comité, engagements des mentors, demandes des fondateurs et tâches de reporting des sponsors — responsables et échéances qui perdurent entre les réunions de comité et les jalons de cohorte.
Quand cette page est adaptée
Les programmes prennent plusieurs formes — accélérateur, incubateur, studio de venture, fonds scout, innovation d'entreprise. Les quatre règles ci-dessous proviennent du filtre ICP que nous utilisons en interne pour décider si un programme a un réel besoin de gouvernance digne d'intérêt, ou si un intérêt de « joli modèle » est la lecture honnête.
Sélections de cohorte récurrentes, comités d'investissement de studios de venture, cursus de préparation au conseil ou activation de la gouvernance de portefeuille. Espaces de coworking, programmes uniquement événementiels et cercles de mentorat léger relèvent d'une autre catégorie.
Introductions réelles aux fondateurs de portefeuille, créneau de cursus pour la préparation au conseil, ou moment d'activation piloté par un sponsor. Les programmes sans voie d'activation fondateur relèvent d'une autre conversation.
La distinction acheteur/payeur est la question centrale pour ICP-C09 — payé par le programme, le sponsor, le fondateur ou l'associé VC. La conversation est la plus productive lorsqu'au moins une hypothèse de paiement est nommée, même si nous la testons ensemble.
Les cohortes trop précoces pour une gouvernance formelle du conseil — pré-amorçage sans conseil, exploration en phase d'idée — sont à une autre étape. Si le programme a son propre vrai comité de sélection, cela suffit à qualifier la conversation IC directe.
Où BoardiGO s'inscrit
Les écosystèmes d'accélérateurs et d'incubateurs utilisent déjà une douzaine d'outils. Voici où BoardiGO s'inscrit — et les catégories voisines qu'il laisse aux spécialistes.
Les programmes sont des écosystèmes concentrés de fondateurs, nous travaillons donc avec eux un à la fois — une vraie conversation sur votre cohorte, pas une campagne envoyée à « tous les accélérateurs ».
BoardiGO est destiné aux décisions formelles et au cycle qui les entoure. L'éducation des fondateurs, les outils d'équité, les CRM de flux de transactions et les plateformes de mise à jour investisseurs relèvent d'une autre catégorie avec leurs propres outils.
Nous travaillons avec les programmes au cas par cas sur l'économie des associés, le co-marketing et la tarification des recommandations — défini par programme plutôt que vendu en pack. Voir /pricing/#faq-accelerator-programme pour l'offre actuelle.
Une introduction est une introduction. Nous gardons la conversion mesurée et le langage clair plutôt que de promettre que chaque fondateur de portefeuille adopte le workflow après un transfert.
Contactez BoardiGO
Envoyez une phrase sur votre cadence de programme, votre posture de gouvernance portefeuille et qui signerait effectivement pour chaque partie — payé par le programme, le sponsor, le fondateur ou l'associé VC. Nous répondrons avec le parcours adapté et une lecture honnête sur la pertinence de la distinction acheteur/payeur pour l'étape de votre cohorte. Pas de présentation, pas d'urgence artificielle.